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      乘势而上奋进新征程 金航钛业实现“开门红”
      来源:         发布时间:2022-04-12 15:14:20               A+  A  A-         打印

         今年以来,金航钛业坚持党建引领,认真贯彻集团公司2022年“一二三”经营思路,落实集团党委“利润倍增”工作要求,统筹推进“军令状”任务攻关、内控体系合规建设等重点工作,坚持以经营成果检验党建成效。一季度,公司克服人员不足、主原料上涨等不利因素,奋力实现营业收入同比增长81%,净利润同比增长56%,继续保持稳中向好经营形势,实现首季“开门红”。
         党建引领,为生产经营提供坚强保障。公司党支部制定下发《党建提升年行动方案》,将“军令状”攻关等年度12项重点任务纳入支部工作清单,推进生产经营与党建深度融合。以集团公司实施内控体系合规建设为契机,对现行制度进行了再梳理、再完善,新修订及增加制度10余个,不断推进公司日常管理制度化、规范化。继续探索完善考核体系,推行以车间为单元的“大计件制”绩效考核,授权车间更大的生产管理、考核权限;职能部门突出“服务、保障、监督、检查”的作用发挥,进一步简化工作流程,提高管理效率。
         激发活力,全力争取市场订单。公司对市场部采用差异化单利考核,明确收入、利润为重点的考核导向,定期组织市场例会,及时分析客户和客户需求变化,紧盯目标市场、外销市场和原料保障,有针对性地进行工序备料,缩短交付周期,积极抢抓铌钛等重要用途订单,与5家重点客户达成年度合作意向,确保了订单的连续性,在全体业务人员的努力下,手持合同近亿元,为公司完成全年目标打下了较好基础。
         对标对表,推进生产管理提升。熔铸车间新建封闭式合金配料间投入使用,进一步提升了合金铸锭质量的可靠性。公司坚持重要用途产品、重点客户优先保障生产管控理念,倾斜生产资源,确保按计划交付。同时围绕生产要素,加强与同行的全面对标,在材料、能源单耗、物料流转周期、设备完好率等方面开展对标找差,进一步提效降本;积极开发周边协作资源,积极解决打磨滞后、铸锭机加、物料锯切能力不足等工序“卡脖子”环节,全面保障车间稳产、多产,一季度完工入库产量同比增长86%,呈现产销规模稳步增长的较好态势。
         下一步,公司将坚决按照集团党委安排,锚定“利润倍增”工作目标,坚持稳中求进总基调,乘势而上、加快变革,持续释放“股权激励”的改革红利,推动公司生产经营再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(汤全乐)

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